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新闻动态 提人效 强内功 daydao为这家集团高速发展护航

提人效 强内功 daydao为这家集团高速发展护航

发布时间:2023/06/15  

历经多年摸爬滚打,成功后回乡创业,带动家乡经济发展…这样的事迹不少,马云将阿里总部设在杭州、刘强东成功后投资回报家乡,都是典型的例子。


今天分享的这家客户,其创始人也有着同款家乡情怀。

1996年,辉骏集团创始人周辉权先生来深发展。挣到人生第一桶金后,他没有满足于个人的成功,而是选择在2007年回乡创业。

以主打业务为基点,他很快将业务版图扩张至五金制造、家电、光电等领域,并在2011年成立广东辉骏科技集团,实现更大规模的扩张。

眼下,集团业务已覆盖五金制造、家电、光电、电脑主板、酒店、地产、足球七大产业板块,产品畅销全国,还外销至美国、欧洲、日本等国家和地区。

这家多元化的企业如何能快速崛起?随着集团的高速发展,新涌现出来的人力资源管理挑战又是怎样攻克的?

下面让我们一起走近这家集团性企业背后的创新管理之旅。

聚产业 提产能 疫情下的逆势增长


虽然深耕行业多年,大众对辉骏集团的了解可能并不深。

疫情期间,组织捐款、捐赠医疗防护物资算是这家公司少有的露脸。

但在公众视野之外,看似“低调”的辉骏集团,其实行事果断,很有前瞻性。比如聚合上下游产业链。

疫情爆发前期,集团就大力吸引产业链上下游厂商聚集发展,实现了五金、电木、塑胶、铁线、线材、包装材料等原材料的周边全供应。仅所在工业园区,就先后引进到20多家生产材料供应商。

提前健全周边产业链,把握原材料供应主动权,使得大部分同行受疫情影响,产能和外销订单大减时,骏集团却成了少数的幸运者,出口订单量翻番,连续3年实现营业额和利润的倍增。

在产品创新上,集团从来不遗余力。同时,敢于在提人效、扩产能上大胆实践。

比如创新性地产链条模式进块化的分割处理。精细化的分工和协作,使得产线效率和产能得到直线提升。

据媒体报道:在辉骏集团的生产线,短短1分钟内,就能见证一台蒸汽烤箱从一个自动螺丝机零件到出品包装的全过程。

与其同时,人才作为企业的核心资产,在辉骏集团尤其受到重视。

在集团pg电子网站首页,“人才强企”是频频提到的关键词之一。除了实现“才和企业成长”,集团在改善职工工作和生活环境、实施员工关怀等方面也做得很完备。

比如斥资打造员工生活公园,修建员工公寓、中央食堂、员工活动室、儿童托管中心等。这些举措员工少了后顾之忧,能更大热情地投入工作。

以上只是辉骏集团向外展露的冰山一角,却得以窥见其高速发展背后的源代码。

数字人力 现代化管理 推动集团持续发展


把握好产品、人才、供应链,为集团高速发展打下了基础。而引进现代化的管理,实现个人和组织绩效的统一,是推动集团持续发展的另一重保障。

在集团发展早期,高层就有意识地建立健全生产质量管理体系和前端供应商管理体系。随着集团业务快速发展,员工规模越来越大,强化人力资源管理,上议程

经过一系列筛选评估,理才云旗下产品——daydao智能人力云成为辉骏集团夯实“管理内功”的重要工具,并于近期在全公司推行使用。

作为hr saas的行业代表性产品,daydao智能人力云融合了理才云主创团队超20年的人力资源信息化研究和开发成果,覆盖组织人事、时间管理、薪酬、绩效、招聘、测评等人力资源核心业务。同时融合oa常用功能,为万千企业强化人资管理,带去了行之有效的工具。

在辉骏集团的应用案例中,daydao能很好地满足客户强化组织人事、考勤排班、业务审批、员工全生命周期管理等多方面的需求,同时依托daydao paas,还能很好地实现软硬件数据的集成,和客户内部应用、第三方应用的打通和业务交互等。

提升人效的同时,自动化、智能化的人力资源业务处理,还能有效为hr减负,为集团上下带去工作上的便利。

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写在最后


据媒体报道:在内,辉骏集团早在几年前年产值就突破70亿,成为当地的纳税大户。


在外,集团家电产品在国际市场站稳了脚跟,其中,仅电烤箱类就占据了日本市场三成以上的份额……

似低调的辉骏集团,用实力说明着一切。

而眼下,签约使用daydao赋能人资管理,现代化的管理模式,智能化的业务处理,加上疫情放开后市场的复苏增长,正推动着骏集团大步向前,勇攀业务的新高峰。

备注:图源辉骏集团pg电子官网入口官网,以上有参考自南方plus、梅州网、腾讯新闻、五华发布等



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