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行业资讯 企业如何高效省力地招到高质量人才?

企业如何高效省力地招到高质量人才?

发布时间:2023/05/22  


最近和一位做招聘的朋友聊天,她说自己焦虑到失眠。

我问她,是公司不招人让下岗,还是别的?

她勉强一笑:也不是,只是最近坑位少,要求高,有些难搞定…

事实上,如何高效省力地招到高质量人才,正成为眼下很多招聘企业更迫切的需求。当以往的战术不再管用,如何另辟蹊径,锁定想要的人才呢?


加大面试者基数和面试轮次,成了当下有些企业热衷的做法。

有网友爆料:自己最近为了一份工作,面了6轮还没完。

而另一边,hr为了招个人,筛选的简历量、邀约量、实际面试人数都在成倍增长。

拿朋友自己来说,以前招人可能是20选1,现在50选1甚至100选1都未必能行。最近这波面了不下百人,需求部门早就催得火急火燎,可折腾来折腾去,还没定…

面对更为复杂的招聘需求,去粗取精,同时高效省力地做招人,成了不期而然。可具体怎么做到呢?

建立高质量人才库,被很多招聘官视为眼下高效招聘人才的必经之路

一位朋友告诉我,他做招聘之所以得心应手,很大程度上取决于平时的人才储备。

他说自己从业以来,就有收集人才的习惯。即便目前可能用不上但未来可能用到的简历,都会加以留意。

面过的人,只要觉得不错,即便最终没录取,他也会习惯性放入人才库。有合适机会,还不忘发送邮件,试探意向;有意愿的,他主动加了对方好友,分类备注。平时除了关注职业动向,偶尔还有互动。

多年累积下来,遇上岗位急招,这边还没开始招人,他心里已经有了候选。加上之前打过交道,平时交情也不错,面试还能省掉不少初筛环节。

相比之下,造内部招聘组织,用以挖掘高端人才,在大厂招聘中更为常见。

一位招聘负责人告诉我:公司很早就设立内部招聘小组,专门用于招聘高级人才。

部分大厂如谷歌,还为此设立了内部招聘公司。

据首席人才官拉斯洛·博克(laszlo bock)介绍,谷歌每年聘用的人当中,超过半数其实是由内部招聘公司找到的。

其实据统计,谷歌仅通过领英,每年就能收到约200万份应聘者简历。什么它还要舍近求远,把自己变成内部招聘公司,辛辛苦苦去找人呢?

究其原因,就在于谷歌的招聘官们发现:招聘平台虽然带来很多应聘者,但最终能录用的顶尖人才却寥寥无几。因为最优秀的人往往并没有主动在找工作,进入招聘平台的更是少之又少。

为此,谷歌开始转变招聘策略,主动出击。

比如通过调研,在内部打听“共事过的最优秀的同事”、“见过的纽约城内xx做得最棒的人”,然后想方设法,把对方挖过来。

为了跟进管理,谷歌还建立了应聘者数据库,通过工具辅助筛选和跟踪人才动向。甚至将应聘者简历与在职人员的简历做对比,通过人才地图和实际考察,锁定心仪人选。

这么做看起来“兴师动众”,效果却很显著,且招聘成本比之前低出不少。


除了上面提到的思路,内推,也是很多企业高效省力招聘高质量人才的首选。

还是以谷歌为例,据介绍,在谷歌成立初期,公司聘用的人当中,有超过半数都来自员工推荐。

因为明星员工多,且大家自发推荐的热情很高,谷歌得以从内推中吸收到更多牛人。

为保证顶尖人才的“羊群效应”不会打折扣,招聘官前期严格把关,谨防招聘标准降级。内推也不是简单的一推了之,还会有相应的责任关联。

当然,为了鼓励内推,公司设置的奖励也很丰盛。除了每人数千美元的奖励金,还有升职加薪、奖杯、旅行等配套激励。

效果如此显著,以至于在bat、tmd等国内一线互联网大厂中,内推也是吸收核心人才的重要途径。

便眼下招聘需求收缩,释放的核心岗位依然优先会在内推中消化,其才走向招聘平台。

当内推达不到预期效果,而传统招聘渠道大多只能满足基础人才库需求。又该怎么办呢?

在这种情况下,社交化招聘,成了近年来企业挖掘高阶人才的新途径。

具体表现在深入高阶人才所在的社群和圈子,通过拓展资源人脉和精英交际圈,实现与优秀人才的链接,在相互了解和认同中,寻找合适机会,走到一起。

当然,这条路未必人人适合。毕竟物以类聚,人以群分,大多数情况下,只有招聘官自身够优秀,才能吸引到相同段位甚至高段位的人。

而且除了段位要求,雇主品牌的好坏、岗位的优质程度、感情的深浅等都会影响最终的选择。这样的长线运营,一般招聘官未必能做到,也未必能做好。


对于有些企业来说,高薪,可能是高效省力招到高质量人才,最简单粗暴的方式。

比如字节跳动为芯片业务,去年惜3倍工资从高通、华为arm等大厂挖人。

今年chatgpt火出圈,openai 项目出来的人,瞬间成了抢手的香饽饽,部分大厂更是声称“薪资不设限”。

之所以一开始就抛出高价,不仅可以显示自己的诚意,其实也保障了自己能抢先挑选最优秀的人而不是被最优秀人,多家公司中挑选比较

这种人力资金投入前置,利用高薪抢人的方式,在各大厂中屡试不爽。而明星员工的大面积聚集,也极大地降低了培训成本,让新业务和新产品能快速落地,迅速迭代。

综上,打造人才库、组建专项招聘组织、内推、社交化招聘,包括重金招人,其实都是高效省力吸引高质量人才的有效方法。具体用哪种,看各自需求,以及你想用到怎样的程度。

希望此文对招聘路上的你,有用~


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