双11优惠,超级折扣进行中

活动时间:2019年10月24日-2019年11月11日

1、3折优惠价:88元/人/年;额外赠送20个用户数;

2、活动期间购买daydao产品且金额大于1w客户,
赠送3个月服务;金额大于3w的客户,赠送6个月
服务 2张定制报表;

3、活动期间的新客户,以后新增用户按50元/人/年
单价核算。


人力资源行业干货 企业是怎么定薪的?怎么定更合理?一文了解

企业是怎么定薪的?怎么定更合理?一文了解

发布时间:2023/06/02  

15.jpg


摄图:思晨

说到薪资,可能10个人,有9个会叹气。
当干同一份工,工资有的高有的低;在职好些年,工资比不上新来的,甚至不及下属;入职时说上不封顶,结果每月只剩下保底(工资)
岗位薪资的两级分化、新老倒挂和弹性太大,都成了人们吐槽的焦点。
话说回来,目前大部分企业是怎样定薪的?为什么同个岗位,薪资差异这么大?怎样定薪更显合理?
如果你也有类似疑惑,下面我们一起来看看。
01
企业是怎么定薪的?

关于自己拿多少工资,很多人可能指向面试时的谈薪和岗位预算。
这也没错,不过再往前推,在敲定预算前,企业定薪要考虑的因素还有很多。
比如行业、职业、行情、供需情况、地域、经济发展水平等外部因素。
以行业为例,在智联等招聘平台的调研中,高技术制造、金融、互联网、新能源、咨询等行业,薪资大多高于传统行业。
当岗位价值和技术含量高,较难替代,职业发展更偏向技术线和管理线,薪资的差异还会变大。
供需关系也是重要的决定项。尤其当市场需求强劲,人才缺口很大时,薪资的溢价会更明显。而地域和经济发展水平,则直接影响市场价和最低工资标准…
在这些因素的交互作用下,企业形成了岗位基础的薪酬数据池,方便下一步决策。
但即便如此,在同一家公司同个岗位任职,薪资还是会有差异。而这些差异,往往是企业定薪时考虑个体差异和自身情况后,导致的结果。
具体包括哪些呢?
我们常听到的“按人定薪”、“按岗定薪”、“按级定薪”、“按绩取酬”其实就揭示了能力、岗位、职级、绩效这4点对定薪的决定性作用。
除此之外,学历、工龄、从业背景、历史薪资、性别、面试表现等,也会作用于起始或最终薪资。
比如高职称和能力、工龄、绩效、学历等强相关,往往会导向较高的薪资水平。
01.jpg
阿里职级及薪酬范围,数据参考自网络

学历在职场中段对薪资的影响可能不大,但在5年以下10年以上工作经验这两个区间带来的工资差异可以超过20%(数据来自德勤审计员对一二线城市5000个招聘样本的分析调研)。

stepstone近期发布的年度薪资报告中:男性和女性雇员的薪酬存在13.1%的差距…

以上让个人薪资在基础数据之上,有了深层次的变化。

当然,企业自身比如招聘预算、当年的资金/盈利情况、招聘的紧急程度等,也会带来一定的薪资差异。但相较于前两点,并没那么明显。

就此来说,你以为最终工资是自己谈薪争取来的结果,其实早就暗中标好了价格。
02
企业怎样定薪,更显合理?

那企业怎样定薪更显合理,同时能导向更高的人才投资回报呢?

关于这点,其实有经验可循。

比如大家熟知的3p 1m薪酬体系、华为薪酬管理的十六字方针等,都提供了相应的参考。

55.png
3p 1m薪酬设计体系

华为.png
华为薪酬管理方针,参考自网络

但总的来说,要想制定合理的薪资,除了以上这些,执行者能否从多情境、多视角考虑问题,能否平衡好人才投资成本控制的关系,并秉持按劳分配、有效激励、兼顾公平、可持续发展定薪原则,显得至关重要。

举例来说,科学的定薪,往往需要考虑三方:企、人、岗。

比如企业层面:保障薪资竞争力的同时,还要考虑自身资金情况、可持续性等,绝不是张口就来。

人员层面:定薪需要看对方属于什么段位,有多大能力,能带来多少产出

岗位层面:要评估岗位价值、职位职级、长期的绩效表现等。

因为考量不同,很多规模性的企业形成了相应的宽带薪酬体系,方便对号入座。

与此同时,为了确保人才投资收益最大,成本最优,人员的薪资结构、激励方式等也呈现出了显著差异。

比如中低阶人才多采用按岗定薪,论功行赏。通过能力和职级的进阶,实现薪资加成。薪资结构通常如下:

工资(岗位工资) 浮动工资(绩效工资、奖金等) 补充(福利、津贴等)

高阶人才按人定薪、按绩取酬更常见,薪资结构通常如下:

基本工资 浮动工资(绩效工资、奖金等) 其他(期权激励、股票分红等)

”主要体现在定薪时,决策者能尽量摆脱单一的立场,站在对方甚至第三方的角度来考虑。

56.png
不同立场对定薪的考虑,供参考

这种移情和共情,使得企业其实更容易制定出更符合双方心理预期的薪酬方案,资满意度、人才稳定性也能同步提升。

值得一提的是:大多数企业的定薪,多遵循hr议——部门领导同意——(关键岗位老板拍板的流程。“hr说了不算,关键看老板”,使得很多hr在定薪过程中,处境微妙。

不过往深了看,hr作为定薪方案的提议者和执行者,以及候选人/员工定调薪的沟通者和协调人,同时承担着收集行业薪资、挖掘员工薪资需求、管控成本、谈薪、辅助定薪等任务,实扮演着相当重要的角色。


综上,合理的定薪需要考虑外界、个人、企业三方因素,从多视角、多情境切入,平衡好人才投资和成本控制之间的关系。


以上就是我们今天的全部分享,希望有用~

网站地图