理才云ceo陈谏做客甲子引力大会 对话hr数字化变革
12月7日-10日，由甲子光年主办，中国中小企业发展促进中心、中国社科院成果中心创新发展研究院支持的2022「甲子引力」年终盛典大会隆重举行。活动吸引到来自中国社科院、清华大学、复星创富、宏泰基金、创新工场、联想、真格基金、华为、科大讯飞、联通云、蚂蚁集团、商汤、小鹏汽车、中铁四局、飞书、用友、致远互联、畅捷通、分贝通、易快报、神策数据等（排名不分先后）政学商界的专家学者、投资大咖、企业家、创业者、主流媒体参与。作为国内科技产业智库的佼佼者，甲子光年创始人兼ceo张一甲女士在会上发布了年度趋势报告《中国式数字经济30条判断》。同期，大会设有4大企业分会场 4大机构论坛，就技术创新、数字办公、智能财税、hr数字化、云计算、人工智能、大数据、元宇宙、半导体、自动驾驶、智能交通、新能源、碳中和、航空航天、投资等当下热门领域和话题进行了深入探讨。数百位企业、机构领袖汇集，共话科技产业现状和未来发展。截止当前，这场行业盛典仅线上就吸引到数万名专业观众围观。
作为国内人力资源数字化变革最早的一批推动者和亲历者，理才云创始人兼ceo陈谏先生受邀做客hr数字化圆桌论坛，与来自中南资本、薪人薪事、moka、易路、云生集团、金柚网（排名不分先后）的业内嘉宾同台对话。在面对主持人提出的saas寒冬及应对之策话题，理才云创始人兼ceo陈谏先生表示：受疫情影响，眼下不止是业内，整个经济大环境的增速都在放缓。以理才云为例，虽然保持了较高的客户留存率，但去年相比前年，客户续费率、客单价、定制化需求等同期都有下滑。疫情倒逼很多企业用户转移发展重心，管控成本，部分企业甚至面临倒闭。当然，saas行业的寒意，也不单单因为疫情。做saas前期投入大，盈利周期长，也是一部分原因。从盈利周期看，其实国内比国外还要乐观一些(国外几大saas巨无霸企业扭亏为盈基本在15年后）。假以时日，两三年后或许行业营收情况就有改观。从今年的投资环境看，资本持续高度关注b端，单笔融资过亿的不在少数。在自身造血能力还不强的情况下，行业发展还需要资本持续加码。对于这一话题，其他嘉宾也对造成行业寒冬的内外因展开了深入讨论。布局一体化人力资源pg电子网站的解决方案，加速产业融合和生态合作，几乎成了不约而同的选择。对于做一体化产品，众嘉宾表示不仅是为打破信息孤岛，消除业务壁垒，同时是提升核心竞争力，扩大产业规模的必经之路。对于一体化建设，理才云创始人兼ceo陈谏还以daydao为例，阐述了自身独特的发展路径。做一体化并不意味着全部自己开发，做好核心产品的底盘，加大和伙伴生态合作，能走得更快更远。但这对平台自身的实力、产品的集成和开放性，具有一定的挑战性。近年，包括阿里、腾讯、字节跳动、快手等在内的互联网大厂纷纷布局b端业务。仅人力资源细分赛道如人力资源管理软件、招聘管理、okr等板块，都已有不少互联网大厂的身影。随着市场竞争趋于白炽化，早期入局的玩家作何打算呢？对于这一话题，对话的多位嘉宾表示有担忧，但“没有特别的焦虑”。他们表示：一方面，大厂的进入，可以更好地教育市场，推动行业向前发展。另一方面，在行业竞争中能否站稳脚跟，关键还在于自身实力。能否聚焦做好自己，积极推动生态合作，实现和产业上下游的协同发展，会是突围的关键。对于未来的发展，陈谏先生还提到了ai技术对行业发展的革命性意义。目前，通过ai和招聘的融合，daydao智能招聘得以快速有效服务上千人规模的企业。除了ai，daydao同时还布局了员工健康管理、互联网学车、互联网医院、员工关怀和福利等关联领域。陈谏先生预测：未来10年，互联网大厂对b端业务的占领，未必通过单纯的产品开发，而会以合作或并购的形式实现。而人资服务商的高度发展，或许和研发速度无关，而在于发展伙伴的速度，能否强强联合，将更多优秀的产品并在一起，靠服务获得更大增长。而实现这点的前提，依然在于将自身产品做到极致，同时做好“加油机”的角色。
