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行业资讯 工作优秀,绩效靠后,怎么破?

工作优秀,绩效靠后,怎么破?

发布时间:2021/06/03  



朋友985院校毕业,工作努力,干活漂亮,但
每到绩效考核时候,总是焦虑。


所有人都觉得奇怪,劝他放松些。

他一脸忧愁,说了在之前两家公司的痛苦经历。

他在上上家公司时做开发,因为业务能力强,经常是全组效率最高,工作量最大,但能最早下班的那个。

刚进去的半年,他的代码提交量项目组第一,手下负责的几十个上线功能保持零bug记录,这在整个公司都很少见。

但年终kpi结果公布,他的绩效部门垫底,比那些天天熬夜加班,工作量不大,还bug频出的人还差。

他不解,领导告诉他:你技术是厉害,但不爱加班,说明抗压能力一般。另外kpi考核还得看工程意识,这块你也比较欠缺……

从领导办公室出来后,他放弃治疗,很快辞职了。

之后换了家新公司,原以为这块能有所改善。没想到,还是失算。

新公司采用360环评,他转行做售前工程师,意味着要通过领导、同事、客户、伙伴等多方的考核评估,才能拿到全优。

虽然活干得不错,客户对他的业务能力也有口皆碑,但他这人是钢铁直男癌晚期,不会说什么漂亮话,也不太懂得讨好领导上司。平时酒席之上,甚至还有点小社恐”……

可想而知,当年的考核还是拿不到好分数,还搞得自己很心累。

蹩脚的考核成绩,这使得他与预期的加薪晋升一直无缘。2年后,他再度辞职,来到了现在这家公司。

因为此前两段经历带来的心理阴影,他遇上新公司绩效考核,依然如临大考……


其实从朋友自身的专业水平、业务能力、工作严谨性、效率与产出等方面看,他的工作业绩还算拔尖,为什么绩效考核很难评估出他的真实实力呢?

自身特质是一方面。比如他拒绝低效或无效加班,倡导高效率的工作形态。善于干活,却不善交际。

这不影响工作产出,但当绩效评估需要较强的社交能力、肉眼可见的主动加班或不可避难要消耗一定的人际关系,他的优势反而被边缘化,导致考核结果不佳

另外,传统自上而下的考核模式,很难做到全面、客观、科学。

考核模式不匹配,考核制度不够健全、指标设置不合理、考核过程管理不严谨或者激励体系不到位,都可能导致考核结果失真或出现他那样的尴尬局面。

那对于自驱能力强,但传统的绩效考核很难真实评估的人才,怎么激发他们的聪明才智,推动团队整体效能和效益的提升呢?

从这点看,okr,可能是比较好的选择。

okr,全名objectives and key results,是一种通过目标管理驱动员工达成关键成果的管理方法和工具。

作为一种和kpi、360等平行的组织绩效助推工具,okr有几大显著特点:




聚焦 企业战略逐层分解,任务目标纵横向对齐,确保全员奋斗方向不偏航,目标达成更聚焦,更有效。


有效 kr执行实时追踪,目标可适时调整,可随时复盘,优化行动,管理看板统筹全局,提高执行效率和质量。


主动 变“我要做”到“我要做”,okr目标从强制分配到主动认领,员工自驱力和创新性更强。


这意味着:员工从目标制定、执行、评分到复盘,都有很强的自主性。在对齐的目标引导下,全员还能实现高效协同和创新

关于这点,谷歌前ceo埃里克·施密特曾在《重新定义公司:谷歌是如何运营的》一书中,提到okr运行下公司团队的效能提升。

比如有一次创始人拉里·佩奇发现用谷歌搜索时,会弹出一些关联性不大的广告。虽然更多的广告展现能为公司带来收益,但可能伤害用户感情。

怎么办?他并没有点名谁来处理这事,而是悄悄在墙上贴了个吐槽的小纸条。

看到纸条的人们,很快超有默契地给出了对应的pg电子网站的解决方案:产品部带来了算法优化,运营部强化了广告关联甄选和质量管控……最终问题完美解决。

用“主动认领”代替“硬性指派”,驱动员工自主创新和协作,这是谷歌okr的独特法则,也将其团队绩效推动一个又一个新高度。

“okr能帮助企业提升至少10倍的生产力”谷歌创始人拉里•佩奇曾如是说,这句话直接来自谷歌多年使用okr得出的结论

为了帮助新老客户实现组织效能的提升,强化人力资本管理,理才网daydao okr问世,并集成了上述okr的核心亮点。

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功能层面,daydao okr可协助全员做好目标制定、对齐、发布、跟进、复盘、评分、互动等业务操作。

产品操作简易,且细节到位,为企业从战略到执行全面提升效能和效益带来了行之有效的pg电子网站的解决方案。

比如daydao okr目标设定遵循双向确认原则,企业上下对齐,团队左右对齐,能确保大家更好地明确方向,合力完成目标。

目标执行,能单兵作战,也能协作配合,充分发挥全员的主观能动性,推动个人及整体目标更好更快实现。

区别于传统的考核,okr的方向、执行状态、完成情况,实时可控可追踪,员工的任务目标自己定,完成度如何自己打分,从过程到结果全程负责。

全员目标完成情况,后台实时总览,还能生成可视化看板,一键数据穿透,批量提醒通知……

这让企业战略目标的落地执行,具有更大的灵活性,能敏捷响应市场变化。同时能极大地激发大家的主人翁意识,让全员最大程度发挥创造性,提升个人单产和企业的整体效益。

当然,“百闻不如一用

如果你有意使用okr来重塑组织效能,daydao okr已经准备好,等你来检阅~


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