移动资讯
员工刚入职就离职，到底哪里出了问题？
员工刚入职就离职，到底哪里出了问题？
发布时间：2021/05/06
虽说招不到人，让人头疼。但好不容易招到人，入职两天就要走，还不如一开始就空虚寂寞冷……
其实从面试到入职，招聘双方已经互通情意，你情我愿。为什么还会一言不合就闹“分手”呢？
如果你曾为这个问题烦恼，今天就带你解开疑惑……
字面理解，就是招的人，其实不太适合，一开始就注定走不长久。
根据小鲸鲸观察，以下4点导致的“闪离”情况最为频繁：
举个例子。
毕业那会（没拿证，算实习），我海投简历，某天接到一个邀约电话。那会太年轻，学校催交就业协议，我看那家公司和待遇不错，立马就跑过去面试了。
hr、部门leader共面两轮，中间还穿插了笔试。
我没过多了解公司业务，也没细看工作内容，通过面试后，当天就接了offer。
但入职后，我才发现：这并不是我想要的工作，我也不是他们要找的人。
有张图大概可以描述我当时的心情……
熬了3天，我手速是练出不少，不过心累到每时每刻都听到梦想破灭的声音。
于是，第4天，我和主编说抱歉，以后就不去了。3天工资都没想过要争取下。
这就是因招聘和求职需求不对称导致的典型的“招错人，入错门”。
这种情况，职场小白遇到的概率可能会比较高，但职场老鸟，也可能翻车。
比如此前我曾招过一个网管，刚从大厂出来，黑客技术和反黑客攻击都很nb。老大看好他的业务能力，一心想挖到手。
虽然花重金请到了，但对方觉得大材小用，不到1周又走了，双方都弄得不愉快。
为避免这种尴尬，因岗招人绝对是做招聘的小前提，而且hr在面试时，尽量要向候选人准确、全面地传达在招岗位的工作特性、任职要求，避免错招。
即便遇上厉害的候选人，想作为储备型人才培养，千万别随手搪塞一个职位过去。
因人设岗，明确其职业意向、兴趣、规划等，未来录用可能发生的变数也会少得多。
性格方面和胜任力方面就更不用说了。
入职异动更大，内部满意度也不高，弄不好，还会遗留很大的用工风险。如果面试时就有发现，建议尽量舍弃。
虽说新员工入职经常有，但有没仪式感，对很多人的影响可能非常大。
还是举个例子。
如果你今天入职，到了公司直接让上工位，连个基本介绍也没有。
公司wifi多少、录指纹找谁、什么流程该向谁汇报，全靠自己问，自己摸索。
连中午吃饭，大伙都去前台拿餐，却没人告诉你附近没吃饭的地方，需要提前点外卖…
一整天，你都在满脸问号和该死的尴尬中度过。这样的公司，你能待几天？
作为当事人的朋友只待了1天就走了。
因为她觉得在这家公司，感觉不到温度。
面试时像开飞机，入了职，连快乐地做个螺丝钉也实现不了，还不如及时止损，另择机会。
当然，像朋友遇上的这种完全没仪式感的公司，比较少见。
因为大多数公司，一般新员工入职会三步走：
1）打印入职手册
2）在社群或办公区引荐新人
3）安排专人带新人，熟悉就餐、工作环境等。
稍微有心的公司，还会准备迎新晚会、团建，入职关怀等，目的就在于助其快速了解公司情况，并通过同事之谊，增加企业归属感和认同感。
看起来有些麻烦，但做得好，对新员工的去留以及工作热情的高低，却可能有决定性作用。
如果说还有什么导致新员工离职的理由，首当其冲可能就是面试时招聘方承诺的薪资待遇、职位职级、福利、发展机会等没兑现。
新人觉得心里委屈了，一气之下“闪离”。
比如此前遇到的一位候选人，期望薪资是10k，双方就这一薪资达成了共识。但事后，岗位预算减少，我们提出降为9k，但职级升高一个档位。
起初他同意了。但入职几天后，心里越想越不平衡，加上新收到心仪公司的offer，马上提了离职。
除了薪资，工作环境和pg电子官网入口的文化也是新员工最关心的两大点。
一位朋友当笑话一样地告诉我：因为入职第一天上班看手机，被群里点名。加上大伙都专心干活，基本不搭话，她憋了一天，第二天就不想去了。
另一位朋友吐槽：自己第一天入职，就从早上开会到中午。下午本想调整心态，挽救下这段关系，没想到又让加班，当晚就打电话说不来了。
还有一位做销售的朋友。新公司推崇“狼性文化”，上班第一件事，就是开会喊口号。他口头顺从，打心眼里却觉得这种方式太很low。
熬了一周，本打算周末补觉，被临时叫去“加班”团建。
而且团建会上，领导说这种形式非常好，以后要成为“新常态”，他心态瞬间崩了……马上递了辞呈。
写在最后
关于新员工入职，业内有个“二三二原则"。即员工进入公司两2个星期、3个月、2年这三个时间段，通常是员工流失率的高峰期。
事实上，这个周期正急遽缩短。
有新研究表明：
4%的新雇员在新公司度过糟糕的第一天后，选择离职；22%的跳槽发生在新入职45天之内。
这意味着：hr辛辛苦苦招到人，再流失的几率依然非常大。
如果想尽量避免这种非正常离职，减少招聘重置成本，不仅需要hr在招聘前期，深入观察和评估候选人，谨慎决策。
同时录用后，也需要注重入职的仪式感，把握好薪资、环境、文化几大变数，实时做好人才挽留。
以上，希望有用~
